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Les projets de musée : méthodes et études de cas
Juillet-août 2009
Sommaire
Un PSC pour quoi faire ?
Serge Chaumier et Marie Bachy
Le Projet Scientifique et Culturel a-t-il de l’avenir ?
Marie-Hélène Joly
Le Projet de musée : inutile pensum ou outil salvateur ?
Matthieu Pinette
De la domination et de la soumission : la sujétion du musée à l’autorité de l’État
François Cheval
Projet de développement d’un équipement : le Document d’Orientation
Étienne Bertrand
Un PSC à l’épreuve de la rénovation : accomplissement et dépassement
Sophie Jugie
Pratiques et enjeux du PSC au sein d’une conservation départementale
Chrystèle Burgard
Une histoire de la Préhistoire pour une nouvelle lecture des collections archéologiques
Sylvain Quertelet
Musée municipal d’Hyères : quel PSC au regard des collections ?
Marine Sciallano
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Editorial
Des projets pour les musées
Depuis plusieurs années, le monde culturel a dû se convertir à la méthodologie de la gestion de projet. Les musées ne font pas exception à la règle et l’obsédant PSC (Projet Scientifique et Culturel) hante désormais les esprits des conservateurs et de leurs équipes.
Des journées d’études organisées à Dijon en décembre 2008 à l’université de Bourgogne par l’IUP Denis Diderot s’étaient données pour ambition de faire le point sur cette procédure, à la fois sur le plan de son approche théorique, de son évolution et de ses adaptations, mais aussi sur celui de sa mise en œuvre concrète, en invitant quelques acteurs de terrain à témoigner de leur propre appropriation et application de ce schéma, mais aussi, dans certains cas, du sens qu’ils lui accordent.
Louis-Jean Gachet
Publié le 13 août 2009
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